곳 간, 공간 : 일상이 기억이 되다.

1. 기획서가 뭔데 ? 지금까지 아이디어를 도출하고 정보를 논리적으로 표현하는 방법을 살펴봤다. 그럼 기획은 뭐고, 기획서란 무엇일까? 1) 기획서는 아이디어와 정보를 잘 조합하는 것. 기획서를 쓴다고 말하지만, 사실은 짜여진다고 하는 것이 맞다. 또한, 기획서를 만드는 것은 하나의 상품을 만드는 것과 유사하다고 볼 수 있다. 아이디어와 같은 소재들이 모여 정보라는 부품을 만들어 결국 기획서라는 지식상품으로서 새롭게 태어나는 것이다. 아래 나타난 대로, 기획서는 기획을 실현하기 위한 최종 산출물이다. 2) 기획서는 설득을 전제로 한 문서다. 요즘은 연애 편지가 문자 메세지나 전자메일로 바뀌고 있지만, 형식이 어떻든 담는 내용이 동일하다면 느끼는 감정은 비슷할 것이다. 기획서를 연애편지라는 관점에서 살펴보..

수집된 정보를 활용하기 위해서는 적극적으로 그 정보를 활용하고자 하는 노력이 필요하며, 미미하고 의미 없어보이는 정보들이 설득력을 가질 수 있도록 재구성하고, 효과적으록 표현하려는 노력이 필요하다. ▶ 모아진 정보들을 시사점이 있도록 재구성하자. a. 처음부터 완벽한 정보는 없다. 장님 코끼리 만지기' 라는 말을 들어봤을 것이다. 사물을 보지 못하는 장님에게 생전 처음으로 코끼리를 만지게 했다면 어떤 느낌이었을까 사진에 있는 손모양만을 만지고 느낌을 생각해보자. 장님이 말한 내용은 맞기도 하고, 틀리기도 하다. 제각기 만진 부위만으로 생각하는 것은 결국 어느 하나의 현상에만 주목하여 부문적인 진실을 말하고 있는 것이다. 하지만 이러한 부분적 정보가 모여야만 낯선 동물의 실체에 접근할 수 있게 된다. 1개..

어떤 일에 관련한 정보를 아무리 많이 수집했다 하더라도 해석 또는 가공의 과정을 거치지 않으면 그것은 정보로서의 효용성을 가질 수 없다. 마치 시장에서 사온 생선을 요리하지 않고 날 것으로 먹으려는 것과 마찬가지라고 할 수 있다. data과 intelligence로 진행되는 과정에서 사람들이 정보로부터 얻는 의미에는 많은 차이가 발생한다. 또 이런 차이는 어느 정도 해석이 부가된 intelligence성 정보(어느 정도 해석이 부가된 정보) 보다는 data(단순 사실로 해석에 여지가 많은 정보)로 갈 수록 더 심해진다. 이렇게 정보 해석의 차이가 나는 이유는 두가지가 있다. 1. 정보 수용자의 개인적 차이2. 정보가 발생한 시간적, 공간적 차이 따라서 해석의 차이를 줄이고, 정보의 올바른 활용을 위해서는..

1) 정보의 바다, 인터넷을 100% 활용하자. #1. 검색사이트마다 특징이 있다. 회사마다 data의 저장 형태와 보유량이 다르므로 같은 주제를 검색하더라도 많은 차이가 난다. 이런 검색사이트를 검색엔진이라고 하는데, 여러 검색엔진을 직접 사용해서 각각의 특성을 이해한 후, 자신의 검색 목적에 맞는 검색 엔진을 이용하는 것이 좋다. * 검색엔진의 종류 1. 디렉토리 방식 : 웹문서등을 주제별, 계층별로 정리해 놓은 것이다. 나열되어 있는 분류 항목 중 가장 가까운 항목을 선택하여 따라가면 되므로 매우 쉽고 간단하다. 그러나 검색결과로 얻는 웹문서의 수가 다른 검색엔진에 비해 적은 단점이 있다. 예)야후. 2. Keyword 검색 방식 : 검색한 입력어를 포함한 웹 문서들을 검색하는 가장 일반적인 방식이..

'정보 마인드'라는 단어는 정보, 마인드의 영어단어를 결합해 만든 신조어로서, 정보화 사회로 빠르게 변하면서 생기게 된 단어다. 즉, 정보 마인드를 지닌 사람들이란 다음과 같이 정의할 수 있다. 1. 정보 및 정보 관리의 중요성을 인식하고 있는 사람2. 정보의 가치를 찾아내는 감각이 뛰어난 사람 다시 말하면, 정보 마인드를 지닌 사람들이란 자신과 자신이 속한조직에 유용한 정보를 찾아내고, 그것을 자신과 조직의 이익으로 활용할 줄 아는 사람을 말한다. 이런 정보마인드를 가지려면 어떻게 해야할까? 1) 정보 수집을 습관화한다. 우리는 일상 생활 중, 기대를 많이 했던 경험으로부터 힌트를 얻거나 중요한 정보를 얻게 되는 경우가 많다. 이때 메모를 해놓지 않으면 금방 잊게 된다. * 메모를 위한 준비물- 메모지..

1. 정보는 기획의 필수 조건 모든 생명체는 적자생존의 자연환경 속에서 살아남기 위해서는 그들마다 독특한 삶의 방식을 가지고 있다. 마찬가지로 기업도 끊임없이 변동하는 외부 환경에 적응해야만 하는 유기체라고 할 수 있다. 우리는 너무 빠른 기술의 발전, 급박한 세계/정치/경제 구조의 변동, 치열해진 경제 전쟁 등에 휩싸여 한치 앞을 내다볼 수 없는 안개 속을 살아가고 있으므로 미래에 대한 예견력을 높히고, 바른 방향 감각을 갖고 선택하지 않으면 이 시대를 살아갈 수가 없다. * 정보의 궁극적인 존재 가치는 외부 환경의 변화에 대해 대응할 수 있는 체계적 기회를 갖는데 있다. 만일, 개인이나 기업에 있어 적절한 정보가 기획에 반영되지 못하면 결국 기획은 실행단게에서 많은 오류의 실패를 가져오게 될 것이다...

기획의 중요성을 두 가지 사례들로 알아봤다. 아마존(amazon.com), 과 빼빼로(11월11일의 대박 행진). 오늘부터는 기획에 대한 튼튼한 기초를 세워보자. 아무리 중요성을 알고 있더라도 지식이 든든하지 않으면 가슴은 당당해지기 어렵고, 발걸음은 의기소침해지기 마련이다. 어깨를 당당하게 펴고 "위풍당당"하게 걷기 위한 첫 발걸음을 떼어보자. 1. 기획이란? - 기획은 어느 특정 분야에 국한된 기능이 아니며, 누구라도 어떤 일에서든 반드시 필요한 기능이라고 할 수 있다. MT를 간다거나, 장을 본다거나, 살집을 구하는 것과 같은 모든 일에는 모두 기획 활동이 들어가 있다. 즉, 기획활동이란 자신이 생각하고 표현하는 모든 것을 말한다. 또한, 정보와 지혜를 바탕으로 새로운 생각을 창출하기 위한 지적작업..